流程改进 Automotive SPICE®

“学习型组织”中的流程改进

流程改进不是目标本身,而是对企业文化及对‘流程’这一概念的理解,提出问题。流程不仅应该是有效的,而且更应该是可以有效实施的。

过程改进意味着建立一个持续性的“学习组织”。这不是对所谓的标准和规范逐字实施,也不是通过一个合规部门对流程的改进做简单查阅,一个中央流程团队可以理解为一个在企业内部的服务提供者。

Method Park正是支持您在您的组织构架中建立这样一种文化,并将它富有成效地运用在基本流程概念中——诸如Automotive SPICE®

Automotive SPICE® 为您的流程质量

通过Automotive SPICE® ,汽车行业设立了行业的特别标准,这是客户和供应商之间的内在联系。Method Park向您展示如何为您的公司评估和实现需求。

Method Park为您的开发流程确立优势和潜能,并具体说明如何使用Automotive SPICE®以满足您公司的特殊需求。

我们以此确保您的过程符合Automotive SPICE® 标准,同时加强您的能力,用以持续深入的开发,以及根据不断变化的框架进行调整。

通过对流程改进和Automotive SPICE®标准的专业咨询和指导,您将……

  • 优化流程,调整流程适应您的商业目标,明显改善质量并遵从项目时间表和预算。
  • 确保流程符合Automotive SPICE®标准
  • 着眼于商业目标和员工,务实而简约的创造业务价值,而不是过度死板的实施合规。
  • 把建立流程改进作为组织结构中的一种服务
  • 在与其他汽车供应商的竞争中赢得评估

为流程改进与成熟化模型服务:Method Park……

  • 在流程改进、Automotive SPICE®标准、功能安全性(ISO 26262)及其他标准方面,由受到广泛认可的专家提供支持
  • 是Volkswagen(大众汽车)软件质量改进的引领者(SQIL),为您优化开发流程提供咨询,并根据最新Volkswagen指导方针,提升软件功能
  • 是Automotive SPICE®的VDA QMC(德国汽车工业协会质量管理中心) 入门课程及评估师培训的独家培训机构
  • 为SPICE的流程咨询、培训与指导提供全球化支持,以建立您自己的“学习型组织”
  • 实施定位决策和差距分析,为实施Automotive SPICE®评估和审计做好准备



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Automotive SPICE® Factsheet

指间上的Automotive SPICE v3.1!应用程序包含且不止于Automotive SPICE® v3.1大全:

  • 全部流程以目的、流程结果、成果产量和基本操作进行描述
  • 全部能力等级(1-5)包括:流程属性,一般操作,对评级机制的解释,Automotive SPICE®可跟踪需求的总览图,Automotive SPICE® v3.1全部范围、VDA范围和ISO 15504-5:2006之间的异同

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