敏捷流程转型
当文化,价值和原则的转变筑就敏捷转型的基础时,日常的敏捷行为需要反映在企业的实践和流程中。当涉及到敏捷性时,以下三个关键领域受到最大影响。
重新考虑决策
分散性决策是敏捷企业的重要方面。仅仅将程序和项目经理或质量工程师等传统角色重新命名为产品和解决方案所有者或scrum大师是不够的。一个真正的敏捷转型需要在整个的流程中对大部分的角色和职责以及相应的决策实践进行重新评估以及分配。
只是软件是不够的
在软件开发团队中执行敏捷方式己经获得多次成功。真正的挑战出现在当其他功能如硬件和机械工程,或供应链管理和制造工程需要转型时。PMO, IT, HR和财务等业务服务部门也要转变为敏捷流程和实践的模式。
产品开发流程
从传统的门径-里程碑驱动模型到程序增量和不断流动的价值流程图的转变,是转型过程是的另一个挑战部分。功能安全,网络空间安全,产品认证和其它法规方面都需要被包括进敏捷工程流程中。为了避免在敏捷流程中成为瓶颈,资源管理和认证流程必须重新设计。
我们的解决方案
汽车行业的敏捷产品开发
为您的转变过程创建一个坚实的基础
您将学习到:
- 硬件和需求驱动型企业敏捷转变时遇到的挑战
- 区分转变过程中的基础挑战和行业特定挑战
- 如何为您的敏捷发化转变过程创建坚实的基础
发言人:
- Alen Keck先生, Aptiv公司的精益敏捷企业转型经理
- Erich Meier, Method Park 首席技术官